Trägt meine Geschäftsidee?
Wir prüfen Kundenproblem, Zielgruppe und Zahlungsbereitschaft, bevor Geld in die Entwicklung fließt – mit einem Test, der die entscheidende Annahme wirklich beantwortet.
Startup-Sparring für Gründer
Geschäftsmodell, Preis, Liquidität, MVP, Entwickler, erste Kunden, erstes Team: Ich habe 1998 selbst gegründet, eigene Produkte auf den Markt gebracht und seitdem Verantwortung für Umsatz, Personal und Liquidität getragen. Diese Erfahrung bringe ich in Ihre Gründung ein – ad hoc, im monatlichen Pensum, projektbezogen oder als Interims-Manager.
Was Gründer beschäftigt
Die Idee ist selten das Problem. Schwierig wird alles drumherum. Diese Themen kommen in fast jedem Sparring auf den Tisch.
Wir prüfen Kundenproblem, Zielgruppe und Zahlungsbereitschaft, bevor Geld in die Entwicklung fließt – mit einem Test, der die entscheidende Annahme wirklich beantwortet.
Kapitalbedarf und Liquidität realistisch planen, inklusive Puffer für spät zahlende Kunden. Ich rechne mit, weil ich selbst Gehälter aus eigener Tasche gezahlt habe.
Preise aus Kosten, Wert und Wettbewerb ableiten statt aus dem Bauch. Ein volles Auftragsbuch mit falschen Preisen ruiniert ein junges Unternehmen schneller als ein leeres.
Den Kern bestimmen, für den Kunden zahlen – und alles andere vertagen. Mit 40 Jahren Softwareerfahrung schätze ich Aufwände realistisch ein.
Make-or-buy entscheiden, Angebote auf Plausibilität prüfen, Lastenheft schreiben und Entwickler steuern – anbieterneutral.
Vertriebsweg, Website, digitale Vermarktung und erste Referenzen – aufgebaut in der Reihenfolge, die Ihr Budget verträgt.
Rollen, Verantwortung und Erwartungen im Gründerteam früh klären. Als Mediator helfe ich, wenn sich Mitgründer über die Richtung uneinig sind.
Wen zuerst, mit welcher Aufgabe, zu welchen Kosten – und wie Sie führen, ohne zum teuersten Sachbearbeiter im eigenen Haus zu werden.
Gründen ist oft einsam. Ein Sparringspartner ohne eigene Anteile ist das Gegenüber, das widerspricht, wenn alle anderen nur Mut machen.
Meine Erfahrung als Gründer
Keine Beraterkarriere mit Gründungsmodul, sondern ein Unternehmerleben – inklusive der Jahre, in denen es knapp war.
1998
Das Studium zum Verlagsfachwirt abgebrochen, um die Internetagentur REIMEDIA zu gründen – zu einer Zeit, als das Web für die meisten Unternehmen noch ein Gerücht war. Daraus ist die heutige Medienmanufaktur REIMEDIA geworden.
EIGENE GRÜNDUNGEN
Regionale Online-Portale konzipiert, programmiert und betrieben, ein lokales Web-TV mit rund 1.000 Beiträgen und fest angestelltem Redakteur aufgebaut und zur Finanzierung eigene Zeitschriften verlegt. Jedes davon ein Vorhaben mit eigenem Risiko.
EIGENE PRODUKTE
Der ArbeitszufriedenheitsKompass, coreando und eGAST sind aus eigener Initiative entstanden: Idee, Konzept, Entwicklung, Positionierung, Preis, Vertrieb. Ich weiß, wie lang der Weg vom Prototyp zum ersten Umsatz wirklich ist.
RUND 30 JAHRE
Gehälter zahlen, wenn ein Großkunde spät überweist. Investieren, ohne zu wissen, ob es aufgeht. Mitarbeitende einstellen, ausbilden, führen – über 30 Jahre auch als Ausbilder.
DAS HANDWERKSZEUG
Die Ausbildung zum Verlagskaufmann für die kaufmännischen Fragen, 40 Jahre Programmiererfahrung für die technischen – und die Mediationsausbildung für den Moment, in dem sich zwei Gründer über die Richtung zerlegen.
„Ein Gründer muss nicht alles können.
Er muss nur wissen, was er gerade nicht weiß."
Leistungen
Nicht als Coach mit Fragenkatalog, sondern als Unternehmer, der mitrechnet, widerspricht und die Technik dahinter versteht – in jeder Phase Ihrer Gründung.
Phase 1 · Bevor Geld fließt
Die unbequemen Fragen zuerst: Wer zahlt, wofür genau – und warum ausgerechnet Ihnen?
Phase 2 · Beim Gründen
Zahlen, die einer Bank, einem Investor und Ihrem eigenen Kontostand standhalten.
Phase 3 · Beim Bauen
Hier zahlt sich aus, dass ich selbst entwickelt habe: Ich erkenne, was ein MVP wirklich braucht – und was warten kann.
Phase 4 · Beim Wachsen
Der Punkt, an dem aus einer Idee ein Unternehmen wird – und an dem viele Gründer zum eigenen Engpass werden.
Art des Einsatzes
Vier Einsatzarten, die mit Ihrem Vorhaben mitwachsen – und die Sie mit festem Preis in Ihre Liquiditätsplanung aufnehmen können.
Vor dem Bankgespräch, vor der Unterschrift unter ein Entwicklerangebot, vor der ersten Einstellung: eine ehrliche Einschätzung, wenn es darauf ankommt.
Ein fester Sparringspartner durch die ersten Monate oder Jahre: Jour fixe, Zahlen-Check, Prioritäten – und dazwischen ansprechbar.
Ein abgegrenztes Vorhaben mit klarem Ergebnis – etwa Geschäftsmodell-Check, MVP-Lastenheft, Entwicklerauswahl oder Website zum Marktstart.
Ihnen fehlt noch die Person für eine Schlüsselrolle. Ich übernehme sie befristet, bis Sie sie selbst besetzen können.
Auf einen Blick
So kann das Sparring aussehen – je nachdem, wo Sie gerade stehen.
| Phase | Ad hoc | Monatliches Pensum | Projektbezogen | Interims-Management |
|---|---|---|---|---|
| Idee & Geschäftsmodell | Zweitmeinung zur Idee vor der Kündigung des Jobs | Validierung Schritt für Schritt begleiten | Geschäftsmodell- und Preis-Check mit Ergebnisbericht | In dieser Phase selten nötig |
| Gründung & Finanzierung | Planzahlen vor dem Bankgespräch prüfen | Liquidität und Zahlen monatlich durchgehen | Finanz- und Liquiditätsplanung inhaltlich aufbauen | In dieser Phase selten nötig |
| MVP & Technik | Entwicklerangebot vor der Unterschrift bewerten | Sparring für Produktentscheidungen und Prioritäten | MVP-Lastenheft und Auswahl des Entwicklungspartners | Product Owner bzw. technische Verantwortung bis zur Übergabe |
| Markteintritt & Wachstum | Klärung vor der ersten Einstellung oder im Gründerkonflikt | Persönlicher Beirat für Vertrieb, Team und Struktur | Website und digitale Vermarktung zum Marktstart | Leitung des Launch-Projekts oder Aufbau erster Prozesse |
Tabelle seitlich wischen, um alle Einsatzarten zu sehen.
Geprüfte Qualität
Meine Beratungspraxis ist vom BVMW geprüft. Für Gründer heißt das: Sie sparren mit jemandem, der die Perspektive Ihrer künftigen Kunden, Partner und Kapitalgeber aus dem Mittelstand kennt – und weiß, worauf diese achten.
Klare Rollen
Gute Gründungsbegleitung kennt ihre Grenzen. Ich sage Ihnen offen, wo Ihr Steuerberater, Ihre Bank und Ihr Anwalt übernehmen müssen.
So starten wir
Sie erzählen mir Ihr Vorhaben – telefonisch, per Teams oder vor Ort. Kostenfrei und vertraulich, und Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung.
Sie erhalten einen schriftlichen Vorschlag mit Einsatzart, Umfang und festem Preis – planbar für Ihre Liquidität.
Wir legen los. Das Ziel ist, dass Sie mich irgendwann nicht mehr brauchen – ein Sparringspartner, der sich unentbehrlich macht, hat versagt.
Häufige Fragen
Startup-Sparring ist die Begleitung einer Gründung durch einen erfahrenen Unternehmer, der Ideen, Zahlen und Entscheidungen kritisch prüft und offen widerspricht. Es ersetzt keinen Steuerberater oder Anwalt, sondern schließt die Lücke dazwischen: Geschäftsmodell, Preis, Liquidität, MVP, Technik, erste Kunden und erstes Team. Thomas Reimann hat 1998 selbst gegründet und bringt diese Praxis ein – ad hoc, im monatlichen Pensum, projektbezogen oder als Interims-Manager.
Gründungsberatung konzentriert sich oft auf Businessplan und Förderantrag, Coaching auf Fragen statt Antworten, Mentoring auf gelegentlichen Austausch. Beim Sparring bekommen Sie einen Unternehmer mit Fach- und Technikwissen, der mitrechnet, Angebote von Entwicklern prüft, Entscheidungen hinterfragt – und bei Bedarf befristet Verantwortung übernimmt, etwa als Product Owner oder Projektleiter für Ihr MVP.
Beim inhaltlichen Kern ja: Geschäftsmodell, Erlöslogik, Preis, Kapitalbedarf und Planannahmen müssen tragfähig sein, sonst überzeugt kein Papier – weder die Bank noch einen Investor oder eine Förderstelle. Die formale Antragstellung sowie die steuerliche und rechtliche Gestaltung übernehmen Steuerberater, Bank und Anwalt. Wo seine Zuständigkeit endet, sagt er offen.
Das Erstgespräch ist kostenfrei. Danach erhalten Sie einen schriftlichen Vorschlag mit festem Preis oder fester Obergrenze – für einen einzelnen Termin, ein monatliches Pensum, ein Projekt wie die MVP-Planung oder ein befristetes Interims-Mandat. So bleibt die Begleitung für Ihre Liquiditätsplanung kalkulierbar.
Die Begleitung wird als Leistung vergütet, nicht über Anteile. Damit bleibt seine Einschätzung frei von eigenem Verwertungsinteresse – er kann Ihnen auch sagen, dass Sie etwas lassen sollten. Über abweichende Modelle lässt sich im Einzelfall sprechen, der Regelfall sind sie nicht.
Klein genug, um schnell am Markt zu sein, und groß genug, um die entscheidende Annahme zu prüfen. Der häufigste Fehler ist ein MVP, der alles kann außer der einen Sache, für die Kunden zahlen würden. Mit 40 Jahren Softwareerfahrung hilft Thomas Reimann, diesen Kern zu bestimmen, Aufwände realistisch einzuschätzen und alles andere zu vertagen.
Das hängt davon ab, ob die Software Ihr Kern ist oder nur Werkzeug. Standardfunktionen kauft oder mietet man, das Alleinstellungsmerkmal entwickelt man selbst oder lässt es unter eigener Kontrolle entwickeln. Thomas Reimann prüft Angebote auf Plausibilität, schreibt bei Bedarf das Lastenheft und steuert Dienstleister – anbieterneutral.
Sobald Geld oder Zeit in eine Richtung fließen sollen, die schwer umkehrbar ist: vor der ersten Entwicklerbeauftragung, vor der ersten Einstellung, vor dem Vertrag mit einem Plattformanbieter, vor dem Bankgespräch. Vorher kostet die Klärung Stunden, nachher Monate.
Eine Schlüsselrolle wird befristet übernommen, bis Sie sie selbst besetzen können – zum Beispiel die technische Verantwortung für das MVP (Product Owner, Steuerung der Entwickler), die Leitung eines Markteintritts-Projekts oder der Aufbau erster Prozesse und Strukturen. Das Mandat endet mit einer geordneten Übergabe.
Ja. Ein neues Geschäftsfeld aus einem gewachsenen Unternehmen heraus zu starten, verlangt die Geschwindigkeit eines Startups und die Rücksicht auf das tragende Bestandsgeschäft. Mit einer vom BVMW geprüften Beratungspraxis kennt Thomas Reimann beide Seiten. Mehr dazu unter Experten-Sparring für Unternehmen.
Beides. Thomas Reimann arbeitet von Hamm aus, für Treffen in Norddeutschland nach Absprache auch in Hamburg, vor Ort und remote per Telefon oder Microsoft Teams im gesamten deutschsprachigen Raum. Viele Gründer kombinieren einen regelmäßigen Online-Jour-fixe mit einzelnen Terminen vor Ort.
Der nächste Schritt
Ein Erstgespräch kostet Sie nichts außer einer halben Stunde – und Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, auch wenn sie unbequem ist.